Tout à fait Ludovic, en complément il faut définir ce qui non négociable (par ex: objectifs, délai) de ce qui l'est (par ex: modalités, leader de l'action....).
Ce qui n'est pas negociable doit être lié a la vision globale pour justifier de l'intérêt de l'action. Ce qui est négociable est à decider/discuter avec l'équipe pour obtenir l'adhésion de toute l'équipe.
Oui. La vraie prise de décision - celle qui a un impact fort - est un "acte solitaire", la responsabilité du manager (qui accepte d'endosser les conséquences bonnes ou mauvaises de la décision prise et donc d'en assumer les responsabilités). Il n'empêche que cette décision doit pouvoir s'appuyer sur un travail autant que possible collectif, d'aide à la prise de décision. Non par consensus, non par vote majoritaire, mais par une analyse fine des solutions possibles (de leurs avantages, de leurs inconvénients, des risques encourus), arguments contre arguments, analyse conduite par des membres de l'équipe (qu'il s'agit de choisir en fonction de leurs domaines de responsabilité, de leurs compétences sur le sujet, de leur expérience, de leur capacité à réfléchir autrement, etc..). viendra ensuite l'heure de la décision.
Tout à fait Ludovic, en complément il faut définir ce qui non négociable (par ex: objectifs, délai) de ce qui l'est (par ex: modalités, leader de l'action....).
Ce qui n'est pas negociable doit être lié a la vision globale pour justifier de l'intérêt de l'action. Ce qui est négociable est à decider/discuter avec l'équipe pour obtenir l'adhésion de toute l'équipe.
Merci pour ce complément Arnaud !
Oui. La vraie prise de décision - celle qui a un impact fort - est un "acte solitaire", la responsabilité du manager (qui accepte d'endosser les conséquences bonnes ou mauvaises de la décision prise et donc d'en assumer les responsabilités). Il n'empêche que cette décision doit pouvoir s'appuyer sur un travail autant que possible collectif, d'aide à la prise de décision. Non par consensus, non par vote majoritaire, mais par une analyse fine des solutions possibles (de leurs avantages, de leurs inconvénients, des risques encourus), arguments contre arguments, analyse conduite par des membres de l'équipe (qu'il s'agit de choisir en fonction de leurs domaines de responsabilité, de leurs compétences sur le sujet, de leur expérience, de leur capacité à réfléchir autrement, etc..). viendra ensuite l'heure de la décision.
Merci pour ces nuances Jean-Luc !