đđ»ââïž Hello la Dream Team,
Il reste plus que 5 places pour les sessions de septembre de la formation Dream Manager :
2 pour les sessions du mardi
3 pour les sessions du jeudi
9 semaines pour vous former avec moi et grandir avec votre groupe.
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đŻđČ Oui oui, câest bien un gif Rasta Rocket ;)
La galĂšre de la semaine, câest celle de Philippe
Bonjour Ludovic,
Je me sens vraiment seul dans mon rĂŽle de manager. J'ai l'impression de tout dĂ©cider dans mon coin et du coup, d'ĂȘtre un peu toujours sur le grill avec mon Ă©quipe, de devoir marcher sur des oeufs en permanence et de tout porter sur mes petites Ă©paules. As-tu des conseils pour m'aider Ă mieux vivre mon rĂŽle ? Merci !Je te rassure Philippe, ce sentiment est un grand classique quand on manage.
Pour te répondre, je vais me baser sur 2 principes clés :
ce nâest pas parce quâon est manager quâon sait tout mieux que son Ă©quipe
ce nâest pas parce quâon est manager quâon doit tout porter sur ses Ă©paules
Ce qui en dĂ©coule, câest la notion de co-construction.
Avoir le réflexe de la co-construction
La co-construction câest faire Ă©merger la solution au sein de lâĂ©quipe.
Et ça peut se faire à deux niveaux : en individuel et en collectif.
En individuel :
Comment tu veux faire ? Comment tu vois les choses ? Tu as envie de quoi ? VoilĂ des questions Ă poser rĂ©guliĂšrement en points en tĂȘte Ă tĂȘte plutĂŽt que dâimposer immĂ©diatement sa façon de voir les choses.En collectif :
Demander Ă des volontaires de porter un sujet. Organiser un atelier sur un point Ă trancher. Faire un sondage au sein de lâĂ©quipe. VoilĂ lĂ aussi des pratiques sur lesquelles doivent sâappuyer le plus de gros de votre management.
On ne passe plus en force. On est moins Ă cĂŽtĂ© de la plaque. On responsabilise. On suscite lâadhĂ©sion. On gagne du temps.
Bref, la co-construction câest un outil ultra puissant.
Et vous, comment vous gérez (ou pas) ce concept de co-construction ?
Partagez ici vos retours ou questions pour aider un maxâ de managers de la communautĂ© :
Et si vous aussi vous souhaitez me remonter un sujet, envoyez-le moi en répondant directement à cet email :)
đ Vous le savez, je glisse en fin de chacune de mes newsletters un clip ou un morceau qui mâa marquĂ©.
En grand fan de variĂ©tĂ© française, jâai retenu un grand classique du genre : âFais moi une placeâ de Julien Clerc. Si vous regardez le clip mis juste en dessous, vous aurez la chance de voir ce beau gosse de Julien Clerc chanter tout en marchant Ă cĂŽtĂ© de son cheval. La classe ;)
Bonne Ă©coute !
Tout à fait Ludovic, en complément il faut définir ce qui non négociable (par ex: objectifs, délai) de ce qui l'est (par ex: modalités, leader de l'action....).
Ce qui n'est pas negociable doit ĂȘtre liĂ© a la vision globale pour justifier de l'intĂ©rĂȘt de l'action. Ce qui est nĂ©gociable est Ă decider/discuter avec l'Ă©quipe pour obtenir l'adhĂ©sion de toute l'Ă©quipe.
Oui. La vraie prise de dĂ©cision - celle qui a un impact fort - est un "acte solitaire", la responsabilitĂ© du manager (qui accepte d'endosser les consĂ©quences bonnes ou mauvaises de la dĂ©cision prise et donc d'en assumer les responsabilitĂ©s). Il n'empĂȘche que cette dĂ©cision doit pouvoir s'appuyer sur un travail autant que possible collectif, d'aide Ă la prise de dĂ©cision. Non par consensus, non par vote majoritaire, mais par une analyse fine des solutions possibles (de leurs avantages, de leurs inconvĂ©nients, des risques encourus), arguments contre arguments, analyse conduite par des membres de l'Ă©quipe (qu'il s'agit de choisir en fonction de leurs domaines de responsabilitĂ©, de leurs compĂ©tences sur le sujet, de leur expĂ©rience, de leur capacitĂ© Ă rĂ©flĂ©chir autrement, etc..). viendra ensuite l'heure de la dĂ©cision.