Bonjour Ludovic, cela fait plaisir de voir enfin ces bonnes pratiques écrites quelque part. Je pense que cela développe énormément la relation manager/managé. Cette relation devient saine avec une confiance réciproque. Et pour conséquence, une autonomie et une légitimité au collaborateur. Merci à toi pour ce partage.
Pour ma part nous prenons chaque mois 30 minutes pour se faire des feedbacks et analyser les points fort et axe d'amélio du mois passé. Cela permet d'avoir une communication fluide et de connaitre les attentes de chacun de manière quotidienne vs d'attendre des points annuels pour faire le bilan ! Au moins plus de suprise, tout est dit au fil de l'eau
Bonjour Ludovic et merci pour cet article. Je me demandais comment toi tu définirais un manager toxique ? Ou plus justement une relation toxique manager/managée ?
Bonjour Ludovic, cela fait plaisir de voir enfin ces bonnes pratiques écrites quelque part. Je pense que cela développe énormément la relation manager/managé. Cette relation devient saine avec une confiance réciproque. Et pour conséquence, une autonomie et une légitimité au collaborateur. Merci à toi pour ce partage.
Merci pour ce retour, ça booste !
Pour ma part nous prenons chaque mois 30 minutes pour se faire des feedbacks et analyser les points fort et axe d'amélio du mois passé. Cela permet d'avoir une communication fluide et de connaitre les attentes de chacun de manière quotidienne vs d'attendre des points annuels pour faire le bilan ! Au moins plus de suprise, tout est dit au fil de l'eau
Génial, merci pour ce partage d'expérience !
Bonjour Ludovic et merci pour cet article. Je me demandais comment toi tu définirais un manager toxique ? Ou plus justement une relation toxique manager/managée ?
Bonjour Sophie, quand la relation prend la tête dans la durée, c'est qu'il y a un souci :)
J'aime cette définition car elle me semble plus juste : c'est la relation entre 2 personnes qui est toxique pas le manager ou le collab. Merci.
Exact !