Personnellement j’ai pris le plis, pendant les réunions d’équipe, 1O1, et via articles publiés dans notre newsletter interne. Si c’est mérité, c’est tout à fait facile pour moi de reconnaître réussite et talent de mes collaborateurs.
Je place la valorisation au cœur de mon management. Pour moi, sans celle-ci, les salariés cessent de s'essoufflent, jusqu'à la fin de l'investissement. Personnellement, je préfère 100000x une mise en avant du travail de mes collaborateurs que le mien, et me sens épanoui à travers leur réussite et leur entrain à venir chaque jour exercer leur fonction. C'est grâce à cela qu'on obtient des bons résultats, un taux d'absentéisme bas, et une continuité dans l'implication et la motivation.
Je crois beaucoup en la puissance de la valorisation. Je suis plutôt adepte de le faire en face à face sans avoir déterminer de moments précis. Je crois que sur le moment les mots ne sont peut être pas tout à fait juste mais ils sont authentiques et j'ai la faiblesse de penser que ces mots là touchent encore plus le collaborateur ou le collègue.
J'ai aussi cette pratique de mettre un creneau de 15' dans mon agenda, chaque jeudi, pour me repasser la semaine et identifier des opportunités de reconnaissance et feedbacks positifs pour mon équipe ou autour de moi. L'idée c'est que les personnes terminent leur semaine avec un retour positif (toujours faire les feedbacks constructifs en debut de semaine, que les personnes ne partent pas avec cela en we).
Et avec mon équipe, nous avons aussi inclus un créneau de 15' dans nos reunions mensuelles, où c'est l'équipe qui peut proposer des personnes ou résultats qui méritent une reconnaissance particulière, dans l'équipe ou à des personnes avec qui l'équipe a collaboré. La reconnaissance par ses pairs est aussi une vrai force !
Avec mon équipe nous avons créé un espace commun sous Whats App.
Lors d’une mise en place réussie ou la conquête d’un nouveau client, j’envoi un message à la communauté en félicitant la réussite de la personne.
Open Vibes est aussi un bon outil (digital) pour envoyer des "vibes" aux gens que l'on vise, de notre équipe ou non...
Sur certaines équipes, un channel slack existe pour recenser les succès
Personnellement j’ai pris le plis, pendant les réunions d’équipe, 1O1, et via articles publiés dans notre newsletter interne. Si c’est mérité, c’est tout à fait facile pour moi de reconnaître réussite et talent de mes collaborateurs.
Independant women 😍😍
Je place la valorisation au cœur de mon management. Pour moi, sans celle-ci, les salariés cessent de s'essoufflent, jusqu'à la fin de l'investissement. Personnellement, je préfère 100000x une mise en avant du travail de mes collaborateurs que le mien, et me sens épanoui à travers leur réussite et leur entrain à venir chaque jour exercer leur fonction. C'est grâce à cela qu'on obtient des bons résultats, un taux d'absentéisme bas, et une continuité dans l'implication et la motivation.
Je crois beaucoup en la puissance de la valorisation. Je suis plutôt adepte de le faire en face à face sans avoir déterminer de moments précis. Je crois que sur le moment les mots ne sont peut être pas tout à fait juste mais ils sont authentiques et j'ai la faiblesse de penser que ces mots là touchent encore plus le collaborateur ou le collègue.
J'ai aussi cette pratique de mettre un creneau de 15' dans mon agenda, chaque jeudi, pour me repasser la semaine et identifier des opportunités de reconnaissance et feedbacks positifs pour mon équipe ou autour de moi. L'idée c'est que les personnes terminent leur semaine avec un retour positif (toujours faire les feedbacks constructifs en debut de semaine, que les personnes ne partent pas avec cela en we).
Et avec mon équipe, nous avons aussi inclus un créneau de 15' dans nos reunions mensuelles, où c'est l'équipe qui peut proposer des personnes ou résultats qui méritent une reconnaissance particulière, dans l'équipe ou à des personnes avec qui l'équipe a collaboré. La reconnaissance par ses pairs est aussi une vrai force !
J'ai fait un post sur ce theme : https://www.linkedin.com/posts/thomas-julien-tj63_michelin-management-pratiquesmanageriales-activity-7161448403451736064-aqM3?utm_source=share&utm_medium=member_desktop