Cette édition de newsletter est soutenue par Félix, conseiller virtuel intégré à Slack ou Teams. Il vous aide, vous et vos collaborateurs, à cultiver un climat de travail sain. Comment ? En partageant les bons réflexes pour communiquer sereinement, gérer les conflits, déléguer sans stresser... en quelques minutes par semaine sur un mode conversationnel.
La question est pertinente parce que le Manager fait partie de l’équipe et à lui-même ses points forts et ses axes d’amélioration.
Personnellement j’ai toujours cultivé la transparence et l’équité au sein de mes équipes et cela a porté ses fruits dans le sens où c’est une belle manière de mettre en avant l’esprit d’équipe qui mène vers l’atteinte des objectifs fixés.
Je pars du principe quand à poser cette question, qu'il faut être ouvert à la critique bien-sûr mais il faut aussi pouvoir mettre les choses en œuvre derrière car si vous ne faites rien pour vous améliorer ou améliorer une situations vous perdez en crédibilité !!! Attention à user de cette sources de progrès à bonne escient.
La question est pertinente parce que le Manager fait partie de l’équipe et à lui-même ses points forts et ses axes d’amélioration.
Personnellement j’ai toujours cultivé la transparence et l’équité au sein de mes équipes et cela a porté ses fruits dans le sens où c’est une belle manière de mettre en avant l’esprit d’équipe qui mène vers l’atteinte des objectifs fixés.
Je pars du principe quand à poser cette question, qu'il faut être ouvert à la critique bien-sûr mais il faut aussi pouvoir mettre les choses en œuvre derrière car si vous ne faites rien pour vous améliorer ou améliorer une situations vous perdez en crédibilité !!! Attention à user de cette sources de progrès à bonne escient.