Bonjour Ludovic, et la team. Oui, cette question, je l'ai déjà posée en tant que manager, notamment lors de l'entretien annuel, moment d'échange privilégié. La plupart de mes collaborateurs ont montré une nette surprise lors de la "1ère fois". Elle me parait pourtant très utile, car elle équilibre la relation, et place le "supérieur hiérarchique" non plus comme "chef" mais comme "leader" (= au service de son équipe, mobilisateur de moyens, vigie/difficultés et besoins, ...). Je ne me vois pas la poser, dans mon cadre pro actuel, à ma N+1 (pour une question de personnalité) ; en revanche je lui exprime mes attentes à son égard : "j'ai besoin de vous pour... dans tel cadre... parce que ....".
Hello Ludovic. Perso j'ai 3 questions clés que je pose régulièrement. " Comment je peux t'aider ? " lors des bilat régulières. " Qu'est-ce que je devrais faire plus ?, Qu'est ce que je devrais faire moins ? " plutôt lors des 2 entretiens annuels (oui nous c'est 2...). Et un feedback collectif avec un outil maison à 1 ou 2 ans d'une prise de poste.
Je pose systématiquement cette question lors de chaque entretien individuel régulier. Un certain nombre de collaborateurs sont satisfaits de la question, d’autres ne savent pas répondre et certains me disent qu’ils attendent de leur manager d’être plus experts qu’eux-mêmes dans leur domaine respectif, que la compétence technique est un signe de leadership pour eux : que répondre à ces collaborateurs qui en sont persuadés ?
Ce que je trouve intéressant, c'est qu'ils expriment un besoin d'être plus accompagné techniquement, mais ça peut être fait par d'autres personnes que leur manager, merci pour le partage Pascal
Bonjour Ludovic et la team, je suis totalement aligné avec la réponse d'Isabelle. de même que nous donnons un feedback à chaque membre de notre équipe, nous sommes en droit de demander les attentes de chaque personne de notre team (qui peuvent être complétement différents en fonction des personnes, de leurs valeurs et envies)... Cela permet d'adapter son style de management ou la fréquence de certaines réunions et, en appliquant quelques pincées de management situationnel, on s'ajuste très bien!
Bonjour Ludovic, et la team. Oui, cette question, je l'ai déjà posée en tant que manager, notamment lors de l'entretien annuel, moment d'échange privilégié. La plupart de mes collaborateurs ont montré une nette surprise lors de la "1ère fois". Elle me parait pourtant très utile, car elle équilibre la relation, et place le "supérieur hiérarchique" non plus comme "chef" mais comme "leader" (= au service de son équipe, mobilisateur de moyens, vigie/difficultés et besoins, ...). Je ne me vois pas la poser, dans mon cadre pro actuel, à ma N+1 (pour une question de personnalité) ; en revanche je lui exprime mes attentes à son égard : "j'ai besoin de vous pour... dans tel cadre... parce que ....".
Intéressant ce retour, merci Isabelle pour le partage !
Hello Ludovic. Perso j'ai 3 questions clés que je pose régulièrement. " Comment je peux t'aider ? " lors des bilat régulières. " Qu'est-ce que je devrais faire plus ?, Qu'est ce que je devrais faire moins ? " plutôt lors des 2 entretiens annuels (oui nous c'est 2...). Et un feedback collectif avec un outil maison à 1 ou 2 ans d'une prise de poste.
Excellent Bernard, je les aime beaucoup aussi, merci pour le partage !
Bonjour Ludovic,
Je pose systématiquement cette question lors de chaque entretien individuel régulier. Un certain nombre de collaborateurs sont satisfaits de la question, d’autres ne savent pas répondre et certains me disent qu’ils attendent de leur manager d’être plus experts qu’eux-mêmes dans leur domaine respectif, que la compétence technique est un signe de leadership pour eux : que répondre à ces collaborateurs qui en sont persuadés ?
Ce que je trouve intéressant, c'est qu'ils expriment un besoin d'être plus accompagné techniquement, mais ça peut être fait par d'autres personnes que leur manager, merci pour le partage Pascal
Bonjour Ludovic et la team, je suis totalement aligné avec la réponse d'Isabelle. de même que nous donnons un feedback à chaque membre de notre équipe, nous sommes en droit de demander les attentes de chaque personne de notre team (qui peuvent être complétement différents en fonction des personnes, de leurs valeurs et envies)... Cela permet d'adapter son style de management ou la fréquence de certaines réunions et, en appliquant quelques pincées de management situationnel, on s'ajuste très bien!
Merci Arnaud !
Hello Ludovic,
J'ai dans mon équipe une personne qui se sent rejetée par l'équipe. C'est une vieille histoire et je viens d'arriver.
Je ne sais pas trop par quel bout prendre ce problème.
#help
Merci François pour ta remontée, je la mets à la suite des demandes reçues dernièrement, à très vite et courage d'ici là !