đđ»ââïž Hello la Dream Team,
Si cette newsletter vous plait, pourquoi ne pas la transférer à des amis managers ?
Vous nâavez quâĂ leur envoyer ce lien pour quâils sâinscrivent.
Le bouche Ă oreille, câest plus de 80% des inscrits Ă cette newsletter ! đ§Ą
Allez, câest parti pour lâĂ©dition du jour !
La galĂšre de la semaine, câest celle de Daniela
Ludovic,
Je me sens souvent seule face au management de mon Ă©quipe. C'est loin d'ĂȘtre un rĂŽle facile et je ne sais pas toujours trop comment m'y prendre. Tes newsletters et ton livre m'aident beaucoup mais ce n'est pas suffisant. Une idĂ©e pour m'aider Ă briser cette solitude du manager ? Merci !
Daniela, câest en effet souvent un job solitaire.
Notre équipe se fait des pauses, des déjeuners, des sorties le soir sans nous.
On sent bien que lâambiance nâest pas toujours la mĂȘme quand on est lĂ .
Et plus globalement, câest un job basĂ© sur de lâhumain avec tout ce que ça entraine dâinconfortable.
Le meilleur rempart contre tout ça, câest la technique du co-coaching :
RĂ©flĂ©chissez Ă un autre manager dans la boite avec qui vous vous entendez vraiment bien. Quelquâun en qui vous avez confiance et que vous retrouvez Ă chaque fois avec plaisir, que ce soit en rĂ©union ou Ă la machine Ă cafĂ©.
Proposez-lui de vous faire un âcafĂ© des managersâ une fois par mois pour Ă©changer sur vos problĂ©matiques dâanimation de vos Ă©quipes respectives. Par exemple 1 cafĂ© des managers = chacun vient avec sa principale problĂ©matique managĂ©riale du moment.
Sâil est dâaccord sur le principe, calez un rendez-vous rĂ©current (1 fois par mois est dâexpĂ©rience le meilleur rythme) dans vos agendas respectifs sinon vous ne les tiendrez pas dans le temps.
Lors de ces cafĂ©s (dĂ©clinables en dĂ©jâ ou apĂ©roâ des managers bien sĂ»r) chacun expose sa problĂ©matique Ă lâautre et bĂ©nĂ©ficie de son regard extĂ©rieur, de retours dâexpĂ©riences ou de conseils.
Rien de vous empĂȘche Ă©videmment de vous solliciter ponctuellement entre ces points pour discuter dâune galĂšre urgente.
3 arguments pour vous convaincre dâaller proposer ça Ă un copain manager :
Vider son sac ça fait un bien fou.
Câest gratuit.
La réciprocité est une notion sur-puissante.
Alors, vous pensez à qui spontanément ? ;)
Vous pensez quoi de cette idée ? Je suis super preneur de vos retours !
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A mardi prochain la Dream Team,
Ludovic
đ Vous le savez, je glisse en fin de chacune de mes newsletters un clip ou un morceau qui mâa marquĂ©.
Ăa faisait longtemps que je ne vous avais pas partagĂ© un morceau plaisir coupable de ma playlist. Alors voilĂ : Confidences pour confidences de Jean Schultheis.
Bonne Ă©coute !
il y a des organisations oĂč la confiance absolue en un collĂšgue nĂ©cessaire Ă ce genre dâĂ©changes nâest pas possible ou risquĂ©e. Câest souvent durant une formation Ă l'extĂ©rieur que je dĂ©briefe sur mes maux de manager. Ou avec des anciens collĂšgues. Mais cette solitude est bien lĂ et je me retrouve tellement dans la situation de Daniela. Au point dâabandonner maintenant la position de manager. Une assoc ou un groupe Vitamine pour managers serait une bonne idĂ©e. Se retrouver 1x/mois pour nous Ă©pancher ferait du bien et soulagerait⊠nos conjoints ! :-)
On pourrait parler de co mentorat entre pairs.
Un point additionnel essentiel, s'engager sur la confidentialité totale, critÚre indispensable du franc parler entre eux, il ne s'agit pas que cela filtre dans l'entreprise...