L'atelier du super pouvoir

🙋🏻‍♂️ Hello la Dream Team,

Bienvenue à Sara, Ibtissam, Emmanuelle et Anne-Christine qui se sont inscrits cette semaine aux sessions de formation “Dream Manager” de septembre.

Il reste toujours quelques places. Dernière ligne droite :)

Pour en savoir plus c’est ici !

Pour s’inscrire via son CPF, c’est là !

La galère de la semaine, c’est celle d’Arthur

Ludovic,
J'ai tendance à voir le verre à moitié vide en tant que manager. En gros, je sais que j'ai ce réflexe de m'arrêter sur ce qui ne va pas chez mes collaborateurs et de ne pas assez faire attention à ce qui fonctionne bien, ce qu'ils font de bien etc... Je sais que ça peut agacer mon équipe. As-tu des conseils pour lutter contre ce travers naturel ? Merci !

Le syndrome du carnet de note

Arthur, c’est malheureusement assez classique.
Un peu comme quand son enfant ramène un bulletin scolaire avec des super notes partout sauf dans une matière pour laquelle il a une très sale note.
Premier réflexe : plutôt que de le féliciter pour ses excellents résultats, on va d’abord chercher à comprendre ce qui explique cette note pas terrible.

En management, on a aussi tendance à pointer les 10% qui ne vont pas, sans prendre le temps de saluer les 90% qui roulent.

Alors, pour prendre le temps de valoriser les talents de vos collaborateurs, il y a une pratique que j’aime bien : c’est celle de l’atelier du super-pouvoir.

L’atelier du super-pouvoir

L’objectif de l’atelier

Son but est de faire en sorte que chacun prenne conscience de sa principale force du point de vue de ses collègues.

Le déroulé

1. Divisez votre équipe en deux groupes

2. Demandez à chaque sous-groupe de se mettre d’accord sur le “super pouvoir” de chaque membre de l’autre groupe. Ce que j’appelle super pouvoir, c’est un talent particulier qu’a le collaborateur en question, un truc qu’il fait naturellement bien (exemple : une vraie capacité d’écoute, une super efficacité dans telle situation, un talent de médiateur qui permet de détendre une atmosphère tendue, un côté énergisant…). L’ensemble du sous-groupe doit s’accorder sur un et un seul talent en particulier.

3. Chaque sous-groupe partage à l’autre les super pouvoir identifiés chez chacun des membres de l’autre sous-groupe en donnant des exemples d’utilisation de ce super pouvoir.

4. Chacun repart de l’atelier reboosté avec en tête son super pouvoir.

L’intérêt de cet atelier

Les bénéfices de ce rituel sont multiples :

• Faire prendre conscience à chacun d’une force particulière qu’il a

• Générer un sentiment de reconnaissance à l’égard de ses pairs

• Apprendre à mieux se connaître

• Inciter chaque membre de l’équipe à toujours plus capitaliser sur ce super pouvoir

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Et vous, quels sont vos rituels pour voir le meilleur au sein de votre équipe ?

Laissez vos commentaires via le bouton ci-dessous :

Et si vous souhaitez me remonter un sujet, ou me partager un coup de coeur ou un coup de gueule, répondez directement à cet email, je lis et réponds à tout le monde !

A mardi prochain la Dream Team,

Ludovic

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🎁 Vous le savez, je glisse en fin de chacune de mes newsletters un clip ou un morceau qui m’a marqué.

J’ai un faible pour la variété française (#plaisircoupable). J’aime des morceaux des plus kitsch aux plus cultes. Cette semaine, on est plutôt sur du culte : “Quand on a que l’amour”, chanson écrite, composée et interprétée par Brel. Alors oui vous me direz que Jacques Brel était belge. Parlons donc plutôt de variété francophone. Cette chanson est d’ailleurs le premier vrai succès de Jacques Brel, dans laquelle on retrouve la montée crescendo, sorte de signature de l’artiste.