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Prendre de meilleures décisions
La galère de la semaine, c’est celle d’Aurélie
Bonjour Ludovic,
Pour prendre des décisions dans mon job, j'ai tendance à trop me fier à mon intuition. Parfois ça marche, la décision était la bonne. Parfois, non. Tu aurais des conseils pour maximiser mes bonnes décisions ? Merci !
Aurélie,
Une intuition, ce n’est pas une pensée magique ou un 6ème sens hors du commun que l’on possède.
C’est tout simplement la somme de nos expériences passées que notre cerveau va mouliner pour tenter de nous indiquer la meilleure voie à suivre.
Le problème de l’intuition, c’est que plus une décision à prendre sera complexe, moins on aura déjà vécu une situation similaire.
Donc moins notre intuition sera fiable.
Le conseil du jour est donc simple.
Si la décision à prendre est simple
Si la décision à prendre est simple et avec peu d’enjeux à la clé, se fier à sa seule intuition pour trancher est une bonne idée. Vous aurez de bonnes chances de prendre la bonne.
Si la décision à prendre est complexe
Si au contraire la décision à prendre est complexe et peut avoir des conséquences importantes, il n’y a qu’une seule chose à faire : aller chercher la contradiction.
Réfléchissez à qui autour de vous pourrait penser différemment pour confronter votre intuition à leurs pensées et leurs arguments.
Ça peut-être vos collaborateurs, votre propre manager, ou quelqu’un de plus éloigné dans l’organisation. Mais plus leurs points de vue seront différents du votre, plus cela nourrira votre réflexion.
Ce n’est qu’après avoir écouté des pensées différentes que vous pourrez trancher :
soit dans le sens de votre intuition car les contre-arguments ne vous ont pas convaincu
soit dans un autre sens car les avis contradictoires vous auront fait changer d’avis
Et vous, comment vous faites pour prendre les meilleures décisions possibles ?
Laissez vos commentaires & expériences via le bouton ci-dessous :
Et si vous souhaitez me remonter un sujet, ou me partager un coup de coeur ou un coup de gueule, répondez directement à cet email, je lis et réponds à tout le monde !
A mardi prochain la Dream Team,
Ludovic
🎁 Vous le savez, je glisse en fin de chacune de mes newsletters un clip ou un morceau qui m’a marqué.
Cette semaine, j’ai retenu le titre “Fistful of love” du groupe Antony and the Johnsons. Un titre à écouter en boucle soit pour se réveiller en douceur, soit pour s’apaiser en fin de journée.
Bonne écoute !
Bonjour!
Je dirais, en plus des arguments/avis contradictoires, bien se renseigner auprès de son équipe et autres départements des possibles impacts et critères à prendre en compte. Il est important de bien comprendre les objectifs, enjeux et répercussions pour l'ensemble des départements et ainsi éviter les problèmes futurs qui n'auraient pas été anticipés.
:)
Voici (comme toujours) d’excellents conseils. Je suis depuis longtemps partisan du principe de « l’avocat du diable » lors de prises de décision complexe. Cette personne ou cette équipe en charge, en toute objectivité et sans malveillance de contredire, de pointer les faiblesses, les manques, les risques liés à telle ou telle décision possible. Pour faciliter le travail du manager. Pour le conduire à amender plus ou moins profondément son idée initiale, voire à l’abandonner et à partir sur une autre piste.
En complément, je joue aussi la carte « retour d’expérience ». Après la décision, une fois les effets de celle-ci constatés, qu’a-t-elle apporté ? quels ont été les effets bénéfiques ou couronnés de succès ? les insuffisances, les causes d’un éventuel échec ou d’un succès juste relatif ?
Si ce retour enrichit de fait l’équipe, elle permet au manager d’acquérir de l’expérience, des connaissances et compétences supplémentaires, qui lui permettront alors de s’appuyer sur son intuition, intuition alimentée justement par ce vécu.