Devenez le manager idéal
🙋🏻♂️ Hello la Dream Team,
Ravi de vous retrouver pour ce nouvel épisode.
Avant d’aller plus loin, j’ai besoin de votre aide :
Cette newsletter vous est utile ?
Alors pourquoi ne pas la diffuser à un max de vos copains / collègues managers.
Il suffit de leur transférer cet email et qu’ils s’inscrivent via le bouton ci-dessous.
Merci pour ce coup de pouce !
La galère de la semaine, c’est celle de Karima
Bonjour Ludovic,
Je ne sais pas trop comment trouver le bon équilibre entre le fait de valoriser un collaborateur et lui dire quand ça ne va pas. J'ai l'impression de faire des chauds/froids avec eux et ne suis pas sûr que ce soit la bonne manière de faire.
Peux-tu m'aider à y voir plus clair ? Merci !Je vais ici m’appuyer sur les travaux de Kim Scott l’auteure de Radical Candor que je trouve très juste sur ces sujets.
En résumé :
Complimenter ne fait pas de vous un bon manager
Dire ce qui ne va pas ne fait pas de vous un mauvais manager
Il ne faut donc pas hésiter selon les situations à féliciter les réussites (petites ou grandes) mais aussi dire ce qui pose problème sans tourner autour du pot.
C’est justement votre capacité à savoir faire les deux et sans complexe avec une même personne qui vous fera sortir du lot.
Un manager courageux et transparent, voilà comment vous êtes perçus quand vous arrivez à faire ça.
Mettre sous le tapis ce qui ne va pas, c’est tromper son collaborateur, lui mentir.
C’est l’empêcher de progresser et lui faire croire que tout va bien.
Ci-dessous un schéma qui résume tout ça.
Je vous laisse voir où vous pensez vous positionner et où vous souhaitez vous diriger
Et vous, comment vous gérez tout ça ?
Laissez vos commentaires via le bouton ci-dessous :
Et si vous souhaitez me remonter un sujet, ou me partager un coup de coeur ou un coup de gueule, répondez directement à cet email, je réponds à tout le monde !
A mardi prochain la Dream Team,
Ludovic
🎁 Vous le savez, je glisse en fin de chacune de mes newsletters un clip ou un morceau qui m’a marqué.
Pour s’évader en ce mois de rentrée, j’ai retenu “Space Oddity” de David Bowie.
Il aurait écrit cette chanson après avoir bu du “Dragon Vert”, une boisson des années 60, mélange de cannabis et d’alcool. Nul doute aussi que “2001, l’Odyssée de l’Espace” de Stanley Kubrick sorti un an plus tôt ait influencé Bowie.
Bonne écoute !
Hors erreurs et fautes (de tout type) qui nécessitent de pratiquer la procédure très particulière du recadrage, il me parait intéressant de développer la systématisation et la régularité de la pratique du feedback, qu'il soit positif ou négatif. Ce feedback sera constructif s'il respecte toujours la même trame et si chacun des collaborateurs prend l'habitude de cet échange régulier avec son manager. Ainsi sera respecter le souci de la personne (le manager prend réellement le temps de rencontrer) et la franchise des échanges (on peu parler de ce qui va et de ce qui ne va pas).