🙋🏻♂️ Hello la Dream Team !
J’espère que votre mois d’aout s’est bien passé. Peut-être que vous étiez team “tranquille au bureau” 💼 ou team “vacances” ☀️.
Personnellement, je faisais clairement partie de la deuxième team.
Et vous savez quoi ? On était 16 000 avant les vacances.
Vous êtes désormais 19 000 à lire cette newsletter chaque mardi à 12h.
WOW !
Alors, bienvenue aux 3 000 qui ont profité de l’été pour nous rejoindre.
Avant d’attaquer l’édition du jour, j’ai ouvert en catimini 2 nouvelles dates de mes formations éligibles au CPF qui démarrent en janvier 2024.
Eh oui, toutes mes formations éligibles au CPF de 2023 sont déjà complètes.
Toutes les infos sur ces nouvelles sessions à retrouver ici.
5 résolutions pour devenir un meilleur manager
En échangeant toute l’année avec des centaines de managers, je me rends compte qu’il y a 5 pratiques qui permettent immédiatement d’améliorer son management.
Pourquoi ne pas les voir comme un challenge pour cette rentrée ?
Se caler dans son agenda 30 minutes chaque semaine avec soi-même pour faire le point sur ses pratiques managériales
Refuser plus de réunions pour se dégager du temps
Arrêter les réunions d’une heure par défaut pour en réduire la durée et être plus efficace (20, 40 ou 50 minutes)
Avoir plus le réflexe de poser des questions à ses collaborateurs plutôt que de leur apporter des réponses
Remercier et féliciter plus régulièrement son propre manager
Et vous, quelles sont vos résolutions de manager ?
Laissez vos commentaires & expériences via le bouton ci-dessous :
Et si vous souhaitez me remonter un sujet, ou me partager un coup de coeur ou un coup de gueule, répondez directement à cet email, je lis et réponds à tout le monde !
A mardi prochain la Dream Team,
Ludovic
🎁 Vous le savez, je glisse en fin de chacune de mes newsletters un clip ou un morceau qui m’a marqué.
Et une fois n’est pas coutume, je mets cette semaine en avant un titre fait par l’un d’entre vous : “Quand la terre se dérobe”. Il évoque la problématique de l'accompagnement des enfants en situation de handicap et doit permettre de lever des fonds pour l'association ODYNEO.
Bravo Cédric et tes compères pour cet engagement !
Sur ce, bonne écoute !
Cher Ludovic Girodon,
Je tenais à exprimer ma profonde gratitude pour ton incroyable live Dream Team. Tes précieux conseils en management m'ont été d'une grande aide et m'ont permis d'acquérir des connaissances inestimables. Ton engagement à partager ton expertise est vraiment inspirant. Merci encore pour cette expérience enrichissante !
Bien à toi,
Brian Martinez
Toujours de précieux conseils. Merci.
Personnellement, dès que l'équipe atteint une certaine taille, il me semble indispensable également que le manager identifie au sein de celle-ci un "collaborateur de confiance sincère et loyal" (confiance réciproque évidemment, pas un Iznogoud) qui, en tête à tête puisse faire part de son sentiment, avis, conseils, alertes, réticences,... sur le style de management, le comportement du manager ou les décisions prises ou à prendre. Personne n'est infaillible. Confident que l'on écoutera toujours avec attention (ce qui n'implique nullement d'abonder dans son sens systématiquement).
C'est souvent la mission noble que l'on confie (ou devrait confier) à l'adjoint du manager - il n'est pas là que pour traiter ce qui vous ennuie - son bras droit, si la fonction (officielle ou officieuse) existe. Je garde de mes plus de 30 ans de management une reconnaissance éternelle à ceux qui ont tenu ce rôle auprès de moi.
Le plus dur restera toujours de trouver et fidéliser ce collaborateur.